現(xiàn)在在制造企業(yè)中，車間處于非常重要的地位。車間是決定生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，車間往往是企業(yè)中員工人數(shù)非常多的地方。因此，很大程度上，車間強企業(yè)強，車間智企業(yè)智。數(shù)字化車間建設(shè)是智能制造的重要組成部分，是制造企業(yè)邁向智能制造的起點。

數(shù)字化車間是在數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，在工藝設(shè)計、生產(chǎn)組織、過程控制、優(yōu)化管理的基礎(chǔ)上，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，對人、機、料、法、環(huán)、量等生產(chǎn)資源和生產(chǎn)過程進行設(shè)計、管理、仿真、優(yōu)化和可視化等工作，它以信息數(shù)字化和數(shù)據(jù)流為主要特征，對生產(chǎn)資源、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)過程進行準(zhǔn)確、敏捷、高效的管理和控制。數(shù)字化車間是智能車間的第一步，是智能制造的重要基礎(chǔ)。

數(shù)字化車間的應(yīng)用可以說涵蓋了產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，從數(shù)據(jù)的數(shù)字化、可視化應(yīng)用和顯示，到產(chǎn)品在車間的整個生產(chǎn)過程，再到與生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)字化集成。數(shù)字化應(yīng)用場景根據(jù)每個企業(yè)的實際經(jīng)營范圍，主要涉及車間設(shè)備控制、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)物流、車間質(zhì)量控制、質(zhì)量跟蹤、倉庫管理和數(shù)據(jù)數(shù)字化顯示等，這些過程都將通過運用先進的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，應(yīng)用數(shù)字化來完成。

數(shù)字化車間建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，數(shù)字化車間建設(shè)可以遵循以下實施策略。

1. 數(shù)字車間施工企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，結(jié)合自身的實際情況，基于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計智能制造。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下進行系統(tǒng)規(guī)劃，明確企業(yè)存在的問題、建設(shè)目標(biāo)、分步解決方案和實施程序，調(diào)動企業(yè)各方資源，共同努力，避免信息化部門單個部門或車間單獨工作，通過流程優(yōu)化、優(yōu)化、流程優(yōu)化、管理優(yōu)化等方式，為數(shù)字化車間的建設(shè)提供堅實的基礎(chǔ)。

2. 根據(jù)制作過程中的主要痛點，痛點應(yīng)先集中，后易集中。根據(jù)生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)工藝不透明等痛點，找出需要解決的主要問題，并根據(jù)問題定位制定相應(yīng)的解決方案。第二，要分步實施，扎扎實實。從設(shè)備互聯(lián)開始，由于設(shè)備通信和數(shù)據(jù)采集都是客觀因素，實施可控性強，成功率高。然后在前面成功實施的基礎(chǔ)上，逐步推廣到MES等人事、管理等信息系統(tǒng)。